隨后，全體學員共同觀看了《管理者的五項修煉》培訓視頻。在案例研討環(huán)節(jié)，董事長提出三大關(guān)鍵問題發(fā)起深度研討：如何運用系統(tǒng)性思維“解難題”；如何平衡“提效率”與“建關(guān)系”；如何夯實“素養(yǎng)”與“日常管理”兩項基礎(chǔ)修煉。
各小組展開熱烈討論，并推選代表結(jié)合行業(yè)與實踐案例進行分享。董事長逐一做出精準點評，并為大家解析不同業(yè)務(wù)場景下的管理邏輯與突破路徑。
最后，全體學員圍繞董事長提出的問題，撰寫一篇心得體會，深入反思、總結(jié)收獲、規(guī)劃行動，真正將學習成果融入管理實踐。本次課程不僅強化了集團“持續(xù)學習、系統(tǒng)思考、實戰(zhàn)賦能”的組織理念，也為中層管理者的能力進階提供了明確路徑與方法支撐。全部視頻資料已同步至集團學習平臺，供更多同事復訓使用。